本文摘要：“通过重组资源和抱团供暖的方式把4家艺术馆组织起来，是我们这些新的画廊合力‘当冬’的一种办法。

“通过重组资源和抱团供暖的方式把4家艺术馆组织起来，是我们这些新的画廊合力‘当冬’的一种办法。”12月20日，熹艺术馆负责人周论向本报记者坦白，产业结盟可以让小画廊显得更加有力量，从而在上游的艺术家群体和下游的收藏家群体当中取得更好的注目。日前，没高调的宣传，也没任何豪情壮志的宣言，一家由广东省文联收藏家不会所、熹艺术馆、871艺术馆和“棉花糖·艺术+”4家艺术品经营机构发动、起取名为“艺藏社”的画廊联盟在广州“悄悄”正式成立。

据业内人士透漏，这或是时隔北京、上海、江苏和山东以后，广东正式成立的首家确实意义上的画廊产业联盟。广东是最先在全国明确提出正式成立“画廊协会”的地区，然而，自多年前广州地区11家画廊发动正式成立行业的组织的计划早夭后，业内再行无人联合做到这件事。艺藏社的问世，被视作这个产业经常出现的一种局部的尝试。1如何抱团在将要完结的2015年，许多画廊业同仁也许需要感同身受的是，这一年来，艺术品市场遭遇量价齐跌的凄惨局面。

在经营成本上涨和市场需求低迷的双重压力下，传统画廊的日子是更加不好过了。广东省收藏家协会副主席何文放此前在拒绝接受南方日报记者专访时就曾多次透漏过，其身边许多经营艺术品的朋友都回应，今年的做生意较少了好比一半。

特别是在是下半年以来，整个行业或许早已转入更加严寒的冬天，一些实力较强的画廊，在销售受阻的情况下，为了及时止损，早已相继作出歇业、歇业或转移阵地的要求。“艺藏社的发动和正式成立，只不过就是在这种大形势下，我们4家新的画廊统合彼此在人脉、硬件和渠道等方面的资源优势，抱团供暖，一起抵抗产业寒冬的一种方式。”周论是这家新的问世的画廊联盟的发起人，目前也被其他3家成员机构普遍认为为他们的带头人。

曾多次在广州艺博会工作的周论，虽然享有多年艺术品推展和经营的经验，然而，其确实开始独立国家运营一家画廊，还是从2012年创立熹艺术馆开始。熹艺术馆坐落于珠江南岸的琶醍文化创意艺术区，凭借着前期在艺博会工作累积一起的人脉，周论这几年把主要注意力集中于在中青年艺术家群体身上，希望推展南北艺术圈的交流，由于策划做到、推展有力，迅速就在广州这个艺术品市场和画廊发育最先的区域做到得风生水起。“与熹艺术馆一样，其他3家合作机构也归属于年长的画廊。

”艺藏社的另一位发起人、广东省文联艺术馆收藏家会所的负责人李端信告诉他记者，同为这个行业的新军，这些画廊的负责人似乎更容易解读彼此的资源、能力和处境，因此，当一个人明确提出抱团的点子后，立刻就取得了其他人的积极响应，从而在结盟的方式和方向方面一拍即合。艺藏社可以解读是一个牢固的经营的组织，目前甚至还没像一些行业协会那样展开登记注册。

“目前我们早已在做到的就是，把大家手头的场地资源、艺术家资源和收藏家资源整合一起。只要是有一方在引的艺术家，其他成员单位也不会在自己经营的展厅里边一起引。

对于艺术家来说，只要与其中任何一家签下，就等于是与我们所有成员单位创建了合作关系。”周论透漏，目前艺藏社的成员虽然只有4家，未来认同还不会发展更好有联合价值观和执行力的同道者进去，“如果对方也是跟我们一样有独立国家的经营场所和展厅的，我们可以免费让他们进去；如果没展厅，但某种程度有结盟的市场需求，我们也青睐他们交纳一定的会员费后，与我们一起抱团。”在广州的业内人士显然，12月上旬的广州艺博会，是艺藏社首次集体亮相。

“实质上，在此之前，我们在岑圣权、何昌林、邱健彬、姚涯屏、谢争杰、杜杰等艺术家的纸盒运营上，早已有过多次的合作。”周论说，虽然没公开发表过什么宣言，也没高调的宣传，但是，熟知他们的人都告诉，艺藏社不是虚有其名的，而是一个十分稳健而简单的联盟。2为何领先事实上，在周论等人发动首家画廊联盟之前，广东仍然被普遍认为为是全家最先明确提出要正式成立画廊协会的地区。

大约七八年前，广州地区11家画廊（华艺廊、鲁逸堂、三彩画廊、汇豪社、渔歌晚演唱、宝珍堂、金雅轩、龙凤画廊、原子空间、艺海堂、朱子画院）曾多次共议打算发动正式成立广东省首家画廊协会。当时被多家发动单位打算推选为会长的华艺廊总经理张向东此前在拒绝接受记者专访时回应，很失望的是，后来在制订明确正式成立方案时，大家没在一些技术性的问题上达成协议共识，最后造成计划流产，一桩好事就这样泡汤了。据理解，当时由广东省民政厅社会民间组织管理局的红头文件与公告早已收到，也花费了一段时间把政府拒绝的60家登记过画廊代表“归位”，各方的会费也早已递了，只差没进动员大会宣告正式成立。数年后，虽然业内有一些画廊再度明确提出要重新启动筹备工作，但是，因为前一次的“不欢而散”，后来再行没发起人不愿出来联合做到这件事。

这些年，北京、上海、山东、河南和安徽等地皆相继正式成立了画廊协会，惟独广东的画廊协会还在等候有识之士来新的发动。2009年，曾有媒体报道过，有艺术品经营机构发动在广东正式成立了首家画廊商会，然而，知道什么原因，这家机构并没沦为一家在行业内部更为活跃的的组织。

据雅昌艺术网统计资料，广东当前的艺术品市场份额虽占到全国将近的3%，但是画廊业的发展却早已有将近30年的历史，是全国艺术品市场和经营发育最先的地区之一，然而，由于种种原因，在后来的行进过程迅速领先于北京、上海和山东等地。业内流传的一种众说纷纭是，广东艺术品市场结构不完备，一级市场经营主体画廊发育不成熟期、杂乱而不成气候。从数量上来看，北京目前享有的画廊数量在2000家以上，而上海也在1000家以上，广东跟上这么早于，目前却只有六七八百家。

“特别是在是经过这几年的大大配对后，广东地区留下的大画廊比以前更加较少了，以前的杂乱格局不但没转变，反而更为显著了。整个画廊业，都是一些单打独斗的小经营机构，资源受限、实力不强劲，一遇上行业萧条的大环境下，立刻就面对被出局的风险。

”何文放回应。艺藏社画廊联盟的正式成立，被业内视作一种局部的尝试。目前虽然小，但贵在稳健，可以为将来正式成立区域画廊协会累积经验。

3如何突围对于广东画廊业的存活状况，南方文交所今年春主办过一次广州画廊行业的高端对话。在该次对话中，一些业内人士指出，当前画廊业发展面对诸多问题，其中最引人注目的是艺术品市场中一、二级市场凌空的畸形状况。

画廊作为艺术品的一级市场，分担艺术家培育、市场定价等最重要功能，而拍卖公司等二级市场参与者则主要针对高端艺术精品。在我国，拍卖公司在艺术品市场中更为强势，不仅经营高端艺术精品，甚至牵涉到很多予以市场定价的青年艺术家作品，相当严重断裂了画廊的生存空间。著名学者西沐对画廊业的处境有过了解的分析：从外部因素看，国内艺术品一级市场面对的大环境不是很理想，涉及的政策法规还有待完善；从内部因素看，国内的画廊跟上较早，有代表性的大型画廊很少，运作机制和行业规范都不成熟期，市场尚能没创建起对画廊的信任。

“整个画廊业现在基本上是一个恶性循环的状态。”何文发则坦白，市场上的弱势地位，造成画廊的生存能力和效益更加劣，效益很差，艺术家对画廊的依赖性和推崇程度又不会越来越低，反过来又不会巩固画廊对资源的核心区能力。

现在，有影响力的艺术家基本上都必要转入市场，与画廊公开发表抢饭碗。进画廊，要分担高额的租金成本和运营费用，在价格上大自然不有可能有优势。

如果艺术家与画廊做低价竞争，画廊显然没得做到。就算没拍卖行来插足一级市场，画廊也很难有所作为，不能在较低利润、高风险的中青年板块去竞争。张向东此前也认为，广州本土画廊缺少共识、交易家急功近利的现状也很大地妨碍了画廊行业的发展，再行再加画廊的发展全凭个人的眼光、财力与自我完善中的经营方式，这些都沦为制约广东地区画廊发展速度的现实因素。

“在内部组织起来，把集中的资源新的统合，是当前画廊业提高自身竞争力的必由之路，必需完结单兵作战、恶性竞争的杂乱劣格局。”《中国书画珍藏投资行情》杂志总编辑、中国珍藏鉴赏家协会秘书长王彪对南方日报记者回应。

业内人士指出，像艺藏社那样，几家画廊牵头一起推展一个艺术家，只是结盟的一种最完整、也最简单的方式。从将来来看，更大的的组织优势和前景应当反映在创建平台，对整个地区的行业充分发挥资源主导优势。譬如，上海经营当代艺术的7家大画廊：艺博画廊、圣菱画廊、华氏画廊、红桥画廊、视平线艺术、奥赛画廊和红坊文化，他们前几年正式成立的“画廊联盟”，就通过定期的组织举行各类艺术展出、创作产卵等探寻与创意商业模式，打造出具备竞争力及国际化艺术交易平台。在当前艺术市场经历大幅调整的背景下，如果一级市场的经营主体需要进发一起，以画廊联盟的形式插手一些地区的文化创意园区的建设，推展画廊产业的集中化、规范化和规模化发展，必能对整个区域市场的发展带给正面影响。

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